רבים מתקשים לקבל את העובדה שיש כללי משחק בכל ארגון. חלקם מוצהרים וחלקם "תת קרקעיים" אותם עלינו לחשוף ולשחק לפיהם. פוליטיקה בעולם העבודה היא חלק מההוויה הארגונית והיא קיימת בכל הדרגים והתחומים, אך רבים חשים קושי לקבל אותה ולהשתמש בה.
יואל הגיע אלי לאימון אישי, קואצ'ינג, אחרי שעבד 5 שנים כמהנס בכיר בתעשייה. יואל סיפר שראש הצוות שלו עזב לפני חודשיים והוא היה סמוך ובטוח שיקודם להיות ראש הצוות במקום זה שעזב. לצערו, גילה לאחרונה, שחבר אחר בצוות קיבל את הקידום, למרות שהיה יחסית חדש בעבודה. יואל לא ידע שאותו אדם צפוי לקבל קידום ולא עשה כל פעולה לפני המינוי כדי להשפיע על ההחלטה.
יואל העיד על עצמו כאדם מופנם, מקצועי מאד, שניהל יחסים פורמאליים מקצועיים עם עמיתיו ומנהליו וציפה שההצלחה המקצועית שלו תהווה פלטפורמה מספקת לקידום המיוחל. הוא חש תסכול וכעס רב על כך שמשימתו לא צלחה.
מצבים רבים כמו אישור מינוי, קידום, הקצאת משאבים אישיים או ארגוניים וכו', נבחנים מזווית ראיה פוליטית. לכל אחד יש אינטרסיים אישיים וארגוניים, שאיפות, חלומות, רצונות וכדי להגשים אותם עלינו לצבור כוח, השפעה ותמיכה מהסביבה. מאחר והתחרות על משאבים היא גדולה, אנו נדרשים לעשות פעולות כדי לזכות באותם המשאבים. עלינו להבין מהם מוקדי הכוח, מי הם דמויות המפתח בארגון ולבנות תכנית פעולה ברורה עימה נצא לדרך.
במסגרת אימון אישי (קואצ'ינג) עם יואל, התברר שזו לא הפעם הראשונה שהוא נתקל ב"תקרת זכוכית" ואינו מצליח להתקדם לשלב הבא. היה לו קושי לקבל את העובדה שעליו לפעול במישור הלא פורמאלי, לפתח יחסים עם בעלי הכוח וההשפעה בארגון, לפתח נראות ולשווק את עצמו. יואל היה מופנם, הוא התגל לתקשורת מאד מסוימת ומוגבלת עם הסביבה, היו לו תפיסות עולם מעכבות מכיוון שהוא ראה את הפוליטיקה כ" מלוכלכלת", ערמומית ומעודדת תחבולות והיו לו הרגלים וקושי רב לצאת מהקופסה.
כחלק מהתהליך של אימון בנינו תכנית מוגדרת ומגוונת עם יעדים ברורים לפעולה, שאפשרו ליואל לצאת מאזור הנוחות אט אט ובצעדים קטנים.
יואל סיפר שכשהוא מגיע לעבודה בבוקר, הוא נכנס ישר למשרדו ועובד שם שעות ארוכות.
החלטנו על משימה קטנה אך משמעותית: "סיבוב בוקר טוב" וסמול טוק.
בהמשך נוספו משימות: ארוחות צהריים משותפות, שיתוף בהצלחות, השתתפות בפורומים מקצועיים וארגוניים בחברה בה עבד, התנדבות לפרויקט חוצה ארגון שאפשר לו להיחשף לעובדים בדרכים שונים ובמחלקות שונות בחברה, יצירת קשר עם דמויות מפתח, זיהוי הזדמנויות ועוד.
בתהליך האימון האישי יואל התמודד עם הקולות השונים בתוכו: הקולות המיטביים, אלו שראו את הצורך בשינוי, שעודדו אותו מבפנים להתמודד עם הקושי, להיות אסרטיבי ולפרוץ את הגבולות ולצדם נכחו לעתים גם הקולות השדוניים, המעכבים, אלו שלא רצו בשינוי וניסו לעשות הכל כדי שיואל ימשיך בהתנהלותו הרגילה.
אחרי מספר חודשים התפנה תפקיד משמעותי בחברה, יואל הגיש מועמדות וקיבל את התפקיד!
מחקרים רבים מראים, שמנהלים מקדישים את מרבית זמנם לאינטראקציות חברתיות שיכולות להעצים כוח והשפעה משום שהם מבינים את הכוח המשמעותי של פוליטיקה בעבודה ברור להם שכדי להיות מוערכים ,להשפיע ולהתקדם עליהם לשווק את עצמם ולבסס את מעמדם. ככל שנשכיל לקבל את העובדה שעלינו לשווק את עצמנו כך ייטב לנו.
בנייה של בולטות, קשרים והשפעה במקום העבודה הם תהליכים הדרגתיים המשלבים מודעות, תכנון והתמדה לאורך זמן.
לסיכום: מה מומלץ לעשות באופן שוטף כדי לזכות בהערכה ולהשיג קידום בעבודה?
– התמודדו עם המציאות
קבלו את העובדה שברוב המקרים עבודה טובה אינה מספיקה ועליכם להיות אקטיביים על מנת לקדם את עניינכם.
– השקיעו בבניית "המפה"
בררו מהם מוקדי הכוח, מי דמויות המפתח בארגון, בנו תכנית פעולה וצאו לדרך.
– לימדו, מה מעריכים בארגון שלכם?
כך תוכלו ללמוד מה עליכם להבליט ומה עליכם לשפר
איזה תכונות יש לאנשים שקודמו בארגונכם? למה מייחסים יותר חשיבות?
– מה אתם רוצים שידעו עליכם?
אם חשוב לכם שיידעו שאתם משקיעים בבניית מערכות יחסים עם הלקוחות, אל תצפו שזה יוודא במקרה לבוסים שלכם אלא שתפו אותם ואת המקורבים אליהם בהזדמנויות שונות (לאו דוקא פורמליות) וספרו להם על האתגרים שלכם, ההצלחות ועוד..
– מה חשוב שיידעו עליכם?
ייתכן שהתפקיד הבא שלכם ידרוש מיומנויות שתפקידכם הנוכחי פחות דורש אותן.
מצאו דרך לשתף אנשים בדילמות שלכם או במקרים שאתם משתמשים באותן מיומנויות חשובות.
– ארוחות צהריים והפסקות הן זמן חשוב ביותר לשיחות סלון ולשיתופים "לא פורמליים"
בזמנים אלה אנשים יותר נינוחים ופתוחים לסביבה. נצלו זמן זה ליצירת קשר אישי עם הממונים ודמויות מפתח.
– בחרו להתמקד בכוחות המקדמים
התמקדו בקולות הפנימיים המחזקים והחיוביים אלה שדוחפים אתכם לעשות את השינוי.
– חפשו מודל ראוי לשיווק עצמי
מה עובד אצל אותם אנשים ומה אתם יכולים ללמוד מהם?
שוחחו עם אותם אנשים, לימדו מנסיונם, שאבו מהם השראה.
– הציבו יעדים קטנים
שינוי מתחיל תמיד בצעד קטן. התחילו בו ולאט לאט אתגרו את עצמכם יותר.
אז –
אם אתם יודעים לאן אתם רוצים להגיע בארגון ולא מצליחים לטפס לשלב הבא,
אם אתם חושבים שאתם מקצועיים וראויים אבל לא הרבה אנשים בארגון יודעים את זה,
אם אתם מרגישים קושי לספר לסביבה שלכם מה יש לכם להציע,
אם אתם מרגישים שלא רואים אתכם מספיק,
אם אתם רוצים את התפקיד הבא שלכם ולא יודעים איך להשיג אותו,
אם יש פער בין הרצון ובין המציאות-
תהליך של אימון אישי (קואצ'ינג) עם מאמן אישי מנוסה המתמחה בתחום הקריירה, יכול לסייע לכם לפרוץ קדימה ולהגיע!